12月12日上午，周君董事長就建設(shè)集團深化改革方案及2017年度重點工作任務(wù)推進情況向控股集團王正喜董事長、周勇總裁作專題匯報。建設(shè)集團經(jīng)營班子成員及本部職能部門負責(zé)人等參加匯報。
周總裁指出，建設(shè)集團改革轉(zhuǎn)型謀劃比較早，基礎(chǔ)比較好，具有一定的先發(fā)優(yōu)勢。匯報方案內(nèi)容豐富，在進一步聚焦主業(yè)等方面需作修改調(diào)整。
王董事長表示，建設(shè)集團就改革轉(zhuǎn)型進行了較為深入的研究，思路清、方向明，定位準。下一步要重點圍繞“加強系統(tǒng)設(shè)計”、“拓展經(jīng)營模式”、“建設(shè)人才隊伍”、“創(chuàng)新體制機制”等方面進行完善。
最后，王董事長和周總裁還聽取了建設(shè)集團2017年度重點工作任務(wù)推進情況的匯報，并就泰州項目和昆山公司兩個歷史遺留問題的處置提出指導(dǎo)意見。